细节管理转作风，全面提升增绩效 辉县项目部见闻
发布时间：2016-07-28 15:07:49 阅读：次
元丰节能讯 （通讯员 周志昊）根据公司2016年的工作部署，元丰节能钢板仓河南孟电项目部为了紧跟公司步伐，适应快速发展的需要，最近以来，从细节小事抓起，从分项工程验收缺陷中找经验，从以往工程中找差距，通过图片，拍照，整改前后对比，有力的提高了一线施工队伍的素质。从根本上解决施工力量“弱”，技术水平“差”，管理力度“软”的问题，收到了良好实效。通过项目部管理人员全体会议，大伙深入分析施工队伍中出现的“懒”“怠”“散”的问题，找出了症结所在，就是一些辅助工程环节中责任没有到人，认为可做可不做，可为可不为的思想在施工队伍中普遍存在。再加上奖罚不分明，责任不落实，监督力度不够，才造成了现在一些小的环节“屡改屡犯”。
鉴于以上情况，元丰节能钢板仓河南孟电钢板仓项目部针对性的开展工作，及时制定了全体施工人员上“小课，”既每天晚饭后两小时为集中学习时间，组织元丰节能项目部管理人员，施工队全体人员学习施工安全规范，质量验收标准，业主相关要求等等，从项目部管理人员，施工队长到施工人员，轮番讲解，"授课"。讲施工标准，施工经验，施工不足，谈措施，谈作风，谈提升，谈心得，谈体会。还要在"讲课"结束时，人人根据课堂内容，结合自身实际交流心得体会。这样既增长了学习风气，又提高了施工人员的理论和施工水平。
在抓好学习提升的同时项目部又及时“变脸”，责令项目管理人员对重要环节落实到人，对次要环节承包到人，加大奖优罚劣的力度，真正体现出奖罚分明的的原则。同时，加大监管处罚力度，对那些“学而不思”“思而不变”“置若罔闻”的施工人员，加强监管加大处罚，适时“变脸”对个别翻工的环节，采取不记工又加罚一个工的措施，真正做到严落实，勤兑现。与此同时，项目部还及时下放“权利”，把施工人员的考勤，评比，树优罚劣交到了施工队。人员安排，施工计划，施工安全等等，部分“权利”也下放到了施工队，真正体现了有“权”有“利”管理模式。比如在第一阶段1#、4#库建设中，举办的安全质量劳动竞赛，到四月份这一阶段完毕后及时兑现，给工人发放了福利等等。
至此，元丰节能钢板仓河南孟电项目部上下，形成了转变工作作风，改进施工工艺，提高自身技艺，比，学，赶，帮的良好势头，各项工作也有了大的起色。
通过我们狠抓施工队建设，提升项目部管理人员能力，作为推进项目部发展的突破口，积极探索“重点突破，集中推进，巩固提升”的基本思路，采取四项措施，确保“四个明显”，既负责人境界明显提高，工作效率明显提高，施工技能明显提高，工作作风明显好转。
并且我们以元丰节能“全面提升年”为契机，引导项目部、施工队全体成员认清面临发展的形势，紧紧围绕公司发展方针，适时把握机遇，切实转变思路，真正把思想，作风，行动统一到公司战略大局上来。扎实开展“四学四比”活动，既学业务比技能，学先进比贡献，学文化比思想，学别人优点比自己缺点。努力打造一支想干事，会干事，干成事的施工队伍。
着力抓住的四项基本措施有，分解目标措施;把河南孟电项目分为几个节点，再分到施工队，列出每月每周工作重点措施，计划进度，责任到人。检查措施;建立健全检查制度及检查责任，提升检查效能，注重检查效果，突出重点，分线推进。问责措施;严查执行标准不高，行动慢，落实力度差，推诿扯皮的行为，缺保正令畅通。管理者和被管理者相互监督措施;完善落实民主评议，对施工管理人员实行施工人员评分，相互促进，共同进步，一起成长的施工氛围。
世上无难事，只怕有心人。在不远的日子里你将会看到，元丰节能钢板仓河南孟电项目部会成为一支能“打仗”打“胜仗”的施工管理队伍。
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