细节管理转作风,全面提升增绩效 辉县项目部见闻
发布时间:2016-07-28 15:07:49 阅读:次
元丰节能讯 (通讯员 周志昊)根据公司2016年的工作部署,元丰节能钢板仓河南孟电项目部为了紧跟公司步伐,适应快速发展的需要,最近以来,从细节小事抓起,从分项工程验收缺陷中找经验,从以往工程中找差距,通过图片,拍照,整改前后对比,有力的提高了一线施工队伍的素质。从根本上解决施工力量“弱”,技术水平“差”,管理力度“软”的问题,收到了良好实效。通过项目部管理人员全体会议,大伙深入分析施工队伍中出现的“懒”“怠”“散”的问题,找出了症结所在,就是一些辅助工程环节中责任没有到人,认为可做可不做,可为可不为的思想在施工队伍中普遍存在。再加上奖罚不分明,责任不落实,监督力度不够,才造成了现在一些小的环节“屡改屡犯”。
鉴于以上情况,元丰节能钢板仓河南孟电钢板仓项目部针对性的开展工作,及时制定了全体施工人员上“小课,”既每天晚饭后两小时为集中学习时间,组织元丰节能项目部管理人员,施工队全体人员学习施工安全规范,质量验收标准,业主相关要求等等,从项目部管理人员,施工队长到施工人员,轮番讲解,"授课"。讲施工标准,施工经验,施工不足,谈措施,谈作风,谈提升,谈心得,谈体会。还要在"讲课"结束时,人人根据课堂内容,结合自身实际交流心得体会。这样既增长了学习风气,又提高了施工人员的理论和施工水平。
在抓好学习提升的同时项目部又及时“变脸”,责令项目管理人员对重要环节落实到人,对次要环节承包到人,加大奖优罚劣的力度,真正体现出奖罚分明的的原则。同时,加大监管处罚力度,对那些“学而不思”“思而不变”“置若罔闻”的施工人员,加强监管加大处罚,适时“变脸”对个别翻工的环节,采取不记工又加罚一个工的措施,真正做到严落实,勤兑现。与此同时,项目部还及时下放“权利”,把施工人员的考勤,评比,树优罚劣交到了施工队。人员安排,施工计划,施工安全等等,部分“权利”也下放到了施工队,真正体现了有“权”有“利”管理模式。比如在第一阶段1#、4#库建设中,举办的安全质量劳动竞赛,到四月份这一阶段完毕后及时兑现,给工人发放了福利等等。
至此,元丰节能钢板仓河南孟电项目部上下,形成了转变工作作风,改进施工工艺,提高自身技艺,比,学,赶,帮的良好势头,各项工作也有了大的起色。
通过我们狠抓施工队建设,提升项目部管理人员能力,作为推进项目部发展的突破口,积极探索“重点突破,集中推进,巩固提升”的基本思路,采取四项措施,确保“四个明显”,既负责人境界明显提高,工作效率明显提高,施工技能明显提高,工作作风明显好转。
并且我们以元丰节能“全面提升年”为契机,引导项目部、施工队全体成员认清面临发展的形势,紧紧围绕公司发展方针,适时把握机遇,切实转变思路,真正把思想,作风,行动统一到公司战略大局上来。扎实开展“四学四比”活动,既学业务比技能,学先进比贡献,学文化比思想,学别人优点比自己缺点。努力打造一支想干事,会干事,干成事的施工队伍。
着力抓住的四项基本措施有,分解目标措施;把河南孟电项目分为几个节点,再分到施工队,列出每月每周工作重点措施,计划进度,责任到人。检查措施;建立健全检查制度及检查责任,提升检查效能,注重检查效果,突出重点,分线推进。问责措施;严查执行标准不高,行动慢,落实力度差,推诿扯皮的行为,缺保正令畅通。管理者和被管理者相互监督措施;完善落实民主评议,对施工管理人员实行施工人员评分,相互促进,共同进步,一起成长的施工氛围。
世上无难事,只怕有心人。在不远的日子里你将会看到,元丰节能钢板仓河南孟电项目部会成为一支能“打仗”打“胜仗”的施工管理队伍。
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