元丰钢板仓的工程质量目标
我公司明确本工程的质量总目标：一次性验收合格。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智提高员工的质量意识。
（1）杜绝因施工原因造成的重大及以上质量事故。避免一般质量事故。
（2）质量等级：安装、调试合格率100%。
（3）安装单位工程优良率达100%。
（4）质量总评“优良以上”。
（5）启动一次成功，并按期投产。
（7)96小时试运结束，移交生产实现八个零目标：
未完工程项目为“零”；
基建痕迹为“零”；
投产缺陷为“零”；
系统、设备渗漏为“零”；
保温表面温度超标“零”；
移交未签证项目为“零”；
因安装原因而影响机组设计参数和运行水平为“零”；
试生产期间因安装原因造成机组强迫停机为“零”。
目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标"中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。
手 机：15606350066
